بازار تجهیزات ورزشی زمستانی

روندهای جدید در بازار تجهیزات ورزشی زمستانی فرصت­های فزاینده ای را برای صنعت گردشگری ورزش­ های زمستانی ایجاد می­ کند. فناوری پیشرفته و تولیدات سفارش محور برای مشتری، صنعت اسکی را متحول می ­کند. در حقیقت نوآوری در تجهیزات اسکی باعث رشد بازار تجهیزات ورزشی زمستانی می­ شود. از طرفی وسایل نقلیه الکترونیکی در حال افزایش محبوبیت در بین گردشگران هستند، زیرا عملکرد آنها برای افراد حرفه ای و همچنین آماتور که مهارت یا توانایی لازم برای ورزش ­های زمستانی را ندارند، مناسب است. شرکت ها در حال افزایش ظرفیت تولید اتومبیل برفی برقی با قیمت مناسب برای پاسخگویی به صنعت رو به رشد گردشگری ورزش ­های زمستانی هستند. به عنوان مثال، Bobsla استارتاپ برنده جایزه مستقر در تیرول نشان داد که در حال توسعه وسایل نقلیه الکترونیکی برای کمک به تجارت گردشگری ورزش­های زمستانی در مراکز تفریحی مختلف است.

شرکت ­های موجود در فضای تجهیزات ورزشی زمستانی در حال افزایش کارایی لوازم جانبی هستند، زیرا اسکی و اسنوبرد ورزش­ هایی با سرعت زیاد است.آن­ها در حال افزایش تلاش ­ها برای افزایش تجربه ورزش ­های زمستانی مشتریان هستند. تقاضا برای لوازم جانبی نوآورانه در چشم انداز بازار لوازم ورزشی زمستانی رو به پیشرفت است. به همین ترتیب، لوازم جانبی با بیشترین حجم در میان محصولات موجود در بازار تجهیزات ورزشی زمستانی، با تولید پیش بینی شده 11میلیون پوندی تا سال 2027، در رتبه نخست خواهد بود.

روند اسکی باز متصل بودن نیز (ارسال داده بصورت سیگنال توسط حسگرها متصل به تجهیزات اسکی بازان­)، بازار تجهیزات ورزشی زمستانی را فرا گرفته است. شرکت­ های موجود در فضای تجهیزات ورزشی زمستانی در حال استفاده از فرصت­ هایی برای معرفی پوشیدنی ­ها و حسگرهای جدید هستند که منجر به تجزیه و تحلیل Big Data می­ شوند. این پدیده­ها به تولیدکنندگان کمک می­کند تا عملکرد ورزشی را افزایش دهند و نسبت به رقبای خود برتری کسب کنند.

Report 33

تغییر الگوهای استفاده از رسانه های اجتماعی در صنعت ورزش

22 درصد کاربران اکنون به دنبال محتوای ورزشی در رسانه­های اجتماعی هستند.

بین سال­‌های 2016 الی 2019، شاخص جهانی وب با استفاده از نظرسنجی از کاربران اینترنت با سن 16 تا 64 سال، دلیل استفاده مردم از رسانه ­های اجتماعی را ردیابی کرد.22درصد از پاسخ دهندگان ادعا می ­کنند که از شبکه­ های اجتماعی برای تماشا یا دنبال کردن ورزش استفاده می­ کنند. با این حال، نتایج نشان می­ دهد این میزان از سال 2016 تاکنون 47درصد افزایش یافته است. رسانه ­های اجتماعی یک بستر اساسی برای اتصال و تعامل جهانی با طرفداران در سطح وسیع­تر هستند. با توجه به اینکه نسل جدید علاقه مندان به ورزش با طیف بی­سابقه­ای از محتوا و عملکرد رسانه­های اجتماعی تنها با لمس نوک انگشتان خود رشد کرده ­اند، حال آنکه استفاده از رسانه ­های اجتماعی به ­ویژه با افزایش جمعیت طرفداران و رشد کانون­ های ورزشی در میان طرفداران ورزش سرعت می ­گیرد.

پنج بازیگر برتر در بازار دیجیتال ارائه محتوای ورزشی که به سمت جلو حرکت می ­کنند.

در مقایسه با پخش مستقیم، ارائه دهندگان پلتفرم­ های رسانه­ ای برتر، فرصت­ های بی حد و حصر را برای دارندگان حق پخش به منظور افزایش تجربه طرفداران ارائه می ­دهند. با توجه به اینکه محتوا دیگر محدود به خود رویداد نیست، محتوای قبل و بعد از بازی موجودیت جدیدی را در اختیار دارندگان حق پخش قرار داده است که برای به حداکثر رساندن ارزش مادام العمر رویدادهای زنده و ایجاد آن به­عنوان "ارزش ویژه طرفداران" به موضوعی بسیار مهم تبدیل شده است. در حقیقت ارائه دهندگان پلتفرم­ های رسانه­ ای برتر، بستری مناسب را برای مالکان حق پخش مهیا نموده که علاوه بر موارد ذکر شده قابلیت­ های اضافی از آمار بازی­ های زنده گرفته تا مشاهده چند دوربین تا محتوای منحصر به فرد و همیشه فعال را فراهم می­ کنند. علاوه بر این، توانایی ضبط دقیق داده­ های طرفداران، در زمان واقعی، مالکان حق پخش را قادر ساخته است تا یک دیدگاه واحد از مشتری تعریف کرده و درک عمیق­تری از مخاطبان فزاینده و پیچیده به دست آورند. حال آنکه فرصت کسب درآمد از پلتفرم ­های رسانه ­های اجتماعی پیشگامانه بوده است.

Report 32

تکامل چشم انداز رسانه های ورزشی

درسال 2020 که سرعت رشد فناوری بطور چشم گیری تمامی حوزه­ های ورزش را درنوردیده است،660 نفر از متخصصان و رهبران صنعت ورزش روند توسعه و تکامل چشم انداز حوزه رسانه ­های ورزشی رابرای یک بازه زمانی 3 الی 5 ساله اینگونه پیش ­بینی کرده ­اند: اکثریت نسبی آنان با 53 درصد بر این باور هستند که مصرف محتوای ورزشی یک تجربه چند بخشی است که شامل توزیع­ کنندگان بی­شماری از محتوا می‌­شود، اما از سویی درصد بالایی (47 درصد) نیز کماکان اعتقاد داشتند که چند گردآورنده فوق العاده با آرشیو محتوای کاملاً تلفیقی بر بازار مسلط می ­شوند.

اما از سویی اجماع بر این است که محتوای رویدادهای پخش زنده همچنان جایگاه انحصاری خود را در فضای رقابتی رسانه­‌های ورزشی حفظ خواهد نمود. با این وجود ظهور و توسعه پلتفرم‌های با تکنولوژی نوین و شیوه‌­ها و فرآیندهای نوآورانه رسانه­‌ای، مسیری را رقم خواهد زد که چه برای پخش محتوا و انتقال آن و چه برای جمع‌­آوری و ادغام اطلاعات و آرشیو خبرها و آمارهای ورزشی، پویایی بیشتری در راستای تعامل و مشارکت شرکت­‌های رسانه‌­ای شاهد خواهیم بود.

در واقع با ظهور تکنولوژی و دستیابی به پلتفرم‌­های پیشرفته، شرکت­‌های رسانه‌­ای در حوزه ورزش هم از نظر تجاری و هم از نظر فنی پیشنهادات تعاملی را جهت جذب حداکثری درآمد و توسعه مدل تجاری خود ارائه خواهند نمود. در نقطه مقابل می­توان انتظار داشت که صاحبان حقوق با تقسیم‌­بندی بیشتر بسته­‌های خبری و محتوایی خود، بازار مصرف (تلفیقی) محتوای ورزشی را از فرآیند توزیع جدا نمایند و به سوی بخش‌­بندی بیشتر و تفکیکی‌­تر (سفارشی سازی) سوق دهند. نتیجه چنین رویکردی بطور مسلم و طبق این نظرسنجی این خواهد بود که تجربه تماشای رسانه­‌های ورزشی زنده به­‌طور قابل توجهی غنی­تر، همه جانبه و تعاملی خواهد شد (86.5 درصد). و صاحبان حقوق و ارائه دهندگان بسیار عالی خدمات رسانه‌­ای، محتوای ثانویه را ارائه داده و هزینه صدور مجوز شرکت­‌های رسانه‌­ای را افزایش می­‌دهند (B2B2C).

نتیجه اینکه بازار رسانه از عدم انعطاف پذیری و انحصارطلبی به سمت انعطاف‌­پذیری مبتنی بر همکاری پیش می­‌رود و انتظار می‌­رود با اجرای فرآیندهای مناقصه برای طیف گسترده­‌ای از خریداران بالقوه محتوای ورزشی، از جمله شرکت‌­های رسانه‌­ای کوچکتر، مدل توزیع محتوا به سمت همکاری و دسترسی بیشتر توسعه یابد.

 

Report 29

چالش های اصلی مالکان حق پخش در تدوین استراتژی Esports

ایجاد یک رقابت با ایجاد و برقراری ارتباط با مخاطبان، دو امر برابر نیست. لذا ایجاد یک روایت قوی برای زمینه سازی ورزشکاران، تیم ­ها و رویدادها برای موفقیت در ورزش ­های الکترونیکی یک اصل اساسی است. از طرفی برای انتخاب قالب ­های صحیح رقابت و ساخت یک بستر قوی esports، اعتقاد بر این است که مالکان حق پخش باید به طور مشتاقانه با ذینفعان موجود از جمله شرکای بازی همفکری و همکاری کنند. حال برای دستیابی به چنین اهدافی جهت پایداری، به منابع مالی نیاز است. از آنجا که هنوز مشخص نیست که آیا استراتژی­ های درآمدزایی سنتی صنعت ورزش می­تواند در زمینه ورزش ­های الکترونیکی به ثمر بنشیند یا نه، از همین سو به سازمان­ های ورزشی توصیه می ­شود که مدل ­های کسب درآمد خاص و اختصاصی را طراحی کنند.

در حال حاضر مثال های خوبی وجود دارد که سازمان­های ورزشی (سنتی) از ورزش­ های الکترونیکی و جامعه مخاطبان آن استقبال می­ کنند، البته ما هنوز به پایان این مسیر نزدیک نیستیم. بازی­ ها و ورزش ­های الکترونیکی برای ماندن و توسعه در جامعه و صنعت ورزش با قدرت در حال فعالیت هستند و بسیاری از سازمان ­ها اگر شروع به ارزیابی و در نهایت فعالیت در این بخش نکنند، خود را در معرض آسیب قرار خواهند داد. ارتباط با مخاطبان جوان و دیجیتالی امروز هرگز چالش برانگیزتر نبوده و مشارکت در ورزش های الکترونیکی می­تواند به عنوان درمانی برای آن دسته از شرکت ­هایی که سعی در دستیابی به بهبود مشکلات غیرقابل دسترس دارند، باشد.

براستی باید ایستاد و به عقب برگرشت و دوباره شروع کرد. ارزش ­های قابل توجهی وجود دارد که می­توان در مسیر ایجاد و توسعه ورزش ­های الکترونیکی برای ورزشکاران، تیم­ ها، هواداران، توسعه دهندگان بازی، برندها و شرکای رسانه­ ای خلق نمود.

 

Report 31

رشد مورد انتظار مصرف رسانه ورزش بر اساس انواع محتوا

در سال 2020 از رهبران صنعت ورزش در مورد نیروهای بازار که به طور مداوم در حال تغییر شکل چگونگی مصرف محتوای ورزشی هستند، نظرسنجی به عمل آمد. بر اساس یافته ها، پیش بینی می شود توزیع رسانه های ورزشی به شدت تکه تکه و بخش بندی شود و این امر توسط طیف گسترده تری از قالب محتوا، پخش کننده های رسانه، فناوری ها و رفتارهای مصرفی هدایت شده و ادامه یابد. در این بازار پیچیده به طور فزاینده ای، تجزیه و تحلیل پژوهشگران نشان می دهد که ارتباط رو به رشد یکپارچه سازی پلتفرم ممکن است نوعی فشار برای تجمع مجدد و دسترسی به محتوای گسترده تر در اکوسیستم رسانه ای ورزش باشد.

طیف گسترده ای از شرکت های رسانه ای به عنوان یک محرک اثبات شده برای سوق دادن مخاطبان مایل به دستیابی به محتوای برتر ورزشی هستند، اگرچه فقط تعداد کمی از آن ها قادر به پرداخت حق پخش رویدادهای زنده ورزشی خواهند بود.

پلتفرم هایی با فناوری های نوین با توجه به قیمت مناسب، ماهیت درخواستی و محبوبیت روزافزون در بین نسل جدید، برای شرکت های رسانه ای جذابیت محسوسی پیدا کرده و این امر ارزش تجاری آن ها را تایید می کند.

محتوای اصیل، یک بازار شکوفا را شکل می دهد.

  • نفوذ عمیق غول های رسانه ای در بازار، جریانی را موجب شده که در حال شکل گیری مجدد عادات در میان مصرف کنندگان رسانه ای است.
  • در حالی که محتوای زنده به واسطه بحران کووید19 به شدت ضعیف شده است، اما ورزش یک توانایی پایان ناپذیر برای انتقال داستان های الهام بخش و پر محتوا دارد (حتی در کوتاه مدت).
  • با توجه به همگرایی واضح بین عرضه (پتانسیل تولید محتوای عمیق ورزش) و تقاضا (افزایش پیشنهادات پلتفرم های رسانه ای)، انتظار می رود سرعت رشد محتوای ورزشی مورد تقاضا تسریع شود.

Report 27