زنجیره ارزش حقوق رسانه های ورزشی

اکوسیستم جدید در زنجیره ارزش بسیاری از صنایع که پیشتر توسط ظهور تکنولوژی­های جدید دچار اخلال شده بود، پیچیده­تر و به هم پیوسته گشته است. به طور سنتی، زنجیره ارزش با دارندگان حقوق اولیه به مزایده گذاشته شده و حقوق رسانه­ای ­­(به غیر از حقوق داده) را به یکی از ابزارهای قدرتمند تبدیل کرده که سبب شده ورزش­ها را به طرفداران نهایی عرضه کنند.

افزایش رسانه­های اجتماعی و دستگاه­های هوشمند تلفن همراه به طور قابل توجهی موانع ورود به صنعت ورزش را کاهش داده است. با تمدید قراردادهای مهم، بازیگران رسانه­ای درگیر در صنعت ورزش اکنون می­توانند برای قراردادهای عمده حقوق رسانه­ای رقابت کنند. این امر ارائه دهندگان برتر مانندDAZN، ElevenSports و سایر شرکت­ها را قادر ساخته است تا وارد بازار شوند و خدمات مستقیم به مصرف کننده ارائه دهند­، که اغلب از طریق بازارهای ورزشی ثانویه انجام می­شود. علاوه بر این، ارزش پیشنهادی ارائه ‌شده توسط شبکه‌های تلویزیونی به طور فزاینده‌ای پیچیده شده‌ است و داده‌ها در کنار حقوق رسانه‌های سنتی به عنوان ارائه خدمات تمام ‌وقت جدید در فضای برتر رسانه­ای در حال ظهور هستند. در نتیجه زنجیره ارزش پیچیده‌تر و درهم‌تنیده شده‌ است و بازار به طور فزاینده‌ای تکه‌ تکه گشته است.

همچنین در حال حاضر شرکت های مختلف در حال توسعه سیستم عامل های برتر داخلی هستند که به آن­ها امکان دسترسی مستقیم به طرفداران نهایی ورزش را می­دهد. FC بارسلونا اخیراً سرویس برتر خود، BarcaTV+ را مجدداً راه اندازی کرد تا راهی برای درک بیشتر پایگاه فناوری دیجیتال و کنترل بیشتر محتوای ارائه شده به طرفدارانشان باشد. این مدل فنی تمام محتوای ویدئویی متعلق به بارسلونا از جمله موارد برجسته بر اساس تقاضا، پخش جریانی مستقیم از کنفرانس های مطبوعاتی، مسابقات تیم Bو تیم جوانان و همچنین فیلم­های منحصر به فرد و پشت صحنه را شامل می­شود. این باشگاه پیش بینی کرده است که تا سال 2025 درآمد دیجیتال مارکتینگ را سه برابر می­کند و به درآمد سالانه 300 میلیون یورو می­رساند.

زنجیره ارزش سنتی حقوق رسانه ها از اوایل سال 2013 میلادی توسط متقاضیان جدید و برتر رسانه­ای مختل شده است. لیگ هایی مانند NBA و لالیگا (لیگ برتر فوتبال داخلی اسپانیا) بیشترین تحولات را در رقابت حقوق رسانه ها شاهد هستند.

بازیگران برتر رسانه­ای که حقوق رسانه­های ورزشی را به دست می­آورند از ویژگی­های زیربنایی مشابهی برخوردار هستند­، با این وجود جهان با مدل­ها و رویکردهای مختلف تجاری بسیار تقسیم شده است. خریداران حقوق ورزشی سنتی، مانندBeINSports و Sky Sports، بستر سیستم عامل­های برتررا به عنوان راهی برای افزایش ارزش اشتراک فراتر از صفحه اصلی تلویزیون و امکان تقسیم­ بندی از طریق یک پیشنهاد فوق­العاده را راه اندازی کرده­اند. از طرف دیگر، سیستم عامل­های فناورانه، مانند YouTube، بدون به خطر انداختن جریان درآمدهای موجود، توانسته­اند رویکرد "digital first" به محتوای ورزشی داشته باشند. در سه سال گذشته نیز ظهور سیستم عامل­های برتر ورزشی مانند DAZN ایجاد شده که مدل محتوای Netflix را تکرار می­کنند اما کاملاً بر روی ورزش متمرکز هستند.

Report 14 1

 

Report 14 2


چاپ   ایمیل