پیامدهای بحران COVID -19 درصنعت ورزش

در نظرسنجی تیم مشاور مشاغل ورزشی PWC در سال 2020، رهبران صنعت ورزش در مورد محتمل ­ترین پیامدهای بحران COVID-19 مورد پرسش قرار گرفتند. آنان در هر حیطه از میان دو گزینه محتمل­ تر یکی را می­ بایست انتخاب می­ کردند که نتایج این نظرسنجی قابل مشاهده است.

در مسئله بودجه تحولات دیجیتال؛ نظر بیش از 78 درصد پاسخ­ دهندگان این بود که، سازمان­های ورزشی میزان بودجه و تلاش­ ها برای تسریع در تحول دیجیتال را افزایش می­ دهند و تنها 21 درصد عقیده داشتند که برای صرفه جویی در هزینه­ ها، سازمان­ های ورزشی بودجه ابتکارات تحول دیجیتال را کاهش می­ دهند.

در مسئله سازگاری با شرایط موجود؛ نظرات در میان دو دیگاهِ موجود تقریباً برابر بود. دیدگاه اول بیان می­ دارد که سیستم هرمی ورزش در معرض تهدید وجودی است و به اقدامات هماهنگ در همه سطوح نیاز دارد. و از منظر دیدگاه دوم اگرچه شرایط موجود و تحولات ناشی از آن همراه با رنج خواهد بود، اما سیستم هرمی ورزش قوی است و با واقعیت جدید سازگار خواهد شد. البته قضاوت در مورد این موضوع را در طول زمان باید بررسی نمود.

در مسئله نحوه درآمدزایی؛ کمی بیش از 29 درصد پاسخ­ دهندگان عقیده داشتند سازمان­ های ورزشی جریان بازسازی و رشد درآمدهای اصلی را در اولویت قرار می­ دهند و در طیف مقابل بیش از 70 درصد آنان باور داشتند که سازمان­ های ورزشی به ­طور فزاینده ای بر تنوع بخشیدن به جریان درآمد تمرکز خواهند کرد. لذا معقول خواهد بود که سازمان­ های ورزشی برای غلبه بر شرایط بی ­ثبات محیطی گذار از درآمدزایی سنتی به مدرن، در موضوعات و راهبردهای توسعه و تحقیق و تشکیل هسته ­های نوآورانه و خلاق در مجموعه خود تجدبد ارزیابی نمایند.

در مسئله همکاری با شرکا و ذینفعان نیز نظر قالب با 69 درصد این بود که، همکاری بین ذینفعان در صنعت ورزش تشدید شده و باعث ایجاد هم افزایی و منافع مشترک خواهد شد. البته این نظر که ذینفعان در صنعت ورزش کمتر همکاری خواهند کرد و بیشترین تمرکز آنان بر روی منافع خود خواهد بود با بیش از 30 درصد از مجموع پاسخ ­دهندگان قابل تأمل خواهد بود. که به­ نظر می­رسد با توجه به اهداف هر سازمان و مجموعه ­ای در صنعت ورزش می­ تواند همکاری یا عدم همکاری مورد ارزیابی و بازبینی قرار گیرد.

در مسئله رویکرد نهادهای حاکم؛ دو نظر قالب با درصدی تقریباً برابر این بود که، نهادهای حاکم، بر تسکین مالی کوتاه­ مدت تمرکز خواهند کرد، بدون اینکه هیچگونه تغییر ساختاری اعمال کنند و در مقابل و در سوی دیگر نهادهای حاکم برای بهبود پایداری، تغییرات قابل توجهی در حاکمیت و اجرای مقررات اعمال می کنند. این موضوع نیز با توجه به ساختارهای مدیریتی و حکمرانی در هر کشوری می­ تواند کاملاً متفاوت باشد و به هر سوی این نمودار متمایل گردد. اما آنچه که مسلّم است این حمایت­ ها در کشورهای درحال توسعه به دلیل ساختارهای ضعیف و ناپایدار اقتصادی به خصوص در صنعت ورزش آنان باید بیشتر لحاظ گردد تا بتوان آسیب­ های ناشی از بحران کرونا و رکود حاصل از آن را برای فعالان این صنعت تاب آور نمود.

در مسئله حضور و مشارکت در رویدادهای جمعی ورزشی، 48 درصد پاسخ­ دهندگان عقیده داشتند که پس از برداشته شدن محدودیت­ ها، طرفداران انگیزه ای برای حضور طولانی مدت در رویدادهای جمعی نخواهند داشت. اما نظر اکثریت نسبی با 52 درصد بر این بود که، پس از رفع محدودیت­ ها، حضور در مسابقات ورزشی زنده به سرعت عادی می ­شود. این مسئله نیز موضوعی است که به میزان توسعه یافتگی در ورزش و شاخص­های سرمایه اجتماعی در هر کشور مرتبط خواهد بود.

و اما در موضوع آخر که مرتبط با چالش­ های مالی، جذب سرمایه و مسئله سرمایه ­گذاری بود؛ نتیجه نظرسنجی نشان داد، 89 درصد پاسخ­ دهندگان بر این عقیده بودند که سازمان­ های ورزشی به ­طور فزاینده ای به دنبال منابع سرمایه ­گذاری خارجی خواهند بود و در مقابل تنها 11 درصد عقیده داشتند که سازمان ­های ورزشی به ­طور مستقل از چالش­های مالی خود عبور خواهند کرد. این خود نشان دهنده این موضوع است که همیشه جذب سرمایه خارجی را می­توان به­ عنوان یک استراتژی قوی در سازمان­های ورزشی در سرلوحه برنامه ­ها قرار داد و این خود مستلزم وجود تیم ­های خبره اقتصادی و بازاریابی خواهد بود.

به جرأت می­توان بیان نمود، سازمان های ورزشی با تجربیات متعدد و تکرارپذیر، اولین استندهای مجازی، مسابقات ترکیبی، تهیه بازیکن مجازی، کنفرانس های مطبوعاتی دیجیتال و تورهای تابستانی را به وجود آورده اند. هرچند این بحران اساساً همه روندهای اساسی شاکله صنعت ورزش را تسریع کرده اما به همان اندازه نیز خواهد توانست طیف وسیعی از محصولات و راه‌حل‌های نوظهور را به زندگی وارد نماید. از این­رو سازمان­ های ورزشی باید یک رویکرد یکپارچه نسبت به تحول، تعادل بخشیدن برای نوآوری در فناوری­ ها با تغییرات ساختاری عمیق ­تر در مورد نحوه کار با زیرساخت های قدیمی، ایجاد نمایند تا این بزرگ­ترین تهدید شناخته شده در جهان را به فرصتی تاریخی برای صنعت ورزش تبدیل کنند.

 

Report 23


چاپ   ایمیل